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企业集团财务管控策略探讨

减小字体 增大字体 作者:591代写毕业论文网  来源:http://www.591lw.com  发布时间:2012-10-24 23:57:00

 1 企业集团财务管控模式的选择
  企业集团财务管理的核心内容是决策权和控制权的划分问题,建立和完善与企业集团相适应的财务管控模式,正确处理集团总部与下属单位的关系成为企业集团财务管理的关键。根据企业集团财务管控对于集权和分权的划分,形成了3种具有代表性的财务管控模式。
  1.1 集权型财务管控模式
  集权型财务管控模式是将财务的决策权集中在集团总部(最高领导层),由集团总部进行统一的管理与决策,下属单位只有日常业务的决策权和执行权,必须严格地遵循总部制定的财务管理制度和决议。这种管控模式下,集团统一了会计政策及财务管理制度,提高了财务管理的效率,在集团战略目标的统驭下,实现整个集团的资源优化配置。但这种模式不利于发挥下属单位财务管理的创造性和主动性,不能及时应对市场的变化,容易造成决策失误。
  1.2 分权型财务管控模式
  分权型财务管控模式将财务的决策权下放到下属单位,下属单位拥有充分的自主权,集团总部只集中少数关系到全局利益和发展的重大问题决策权,负责协调下属单位的财务行为。这种模式下,下属单位财务活动相对独立,直接面向市场,积极性和主动性得到最大程度的发挥,下属单位可以直接作出决策,决策的针对性较强。但容易导致下属单位各自为政,缺乏整体意识和全局观,特别是在重大问题的决策上效率较低。
  1.3 折衷型财务管控模式
  折衷型的财务管控模式也称集权和分权结合型模式。在该种模式下,能够实现集团总部集中重大的财务决策权,又赋予下属单位一定的财务决策的权利,使得财务决策权在集团总部和下属单位之间达到平衡。这种模式下保证了集团目标的统一,集中了集权型模式和分权型模式的优点,既能发挥集团总部的财务调控,又能激发下属单位的创造性和积极性,最大限度地提升整个集团的价值,是一种的较为理想的财务管控模式,但实现中找到二者的平衡点较困难。
  综合上述3种财务管控模式,每种管控模式各具优缺点,其中的集权和分权也不是绝对的,企业集团在财务管控模式的选择时要根据行业的特点,集团所处的发展阶段、人力资源条件等情况,因地制宜,并在企业发展过程中不断地完善。
  2 当前企业集团财务管控存在的问题
  2.1 财务管控模式选择绝对化
  当前,企业集团财务管控的3种模式各具优势和不足,企业集团在选择时没有结合自身的状况,在选择财务管控模式时往往走向极端,过度的集权或者是绝对的分权,导致财务管理问问重重。有些集团高度集权,将集团看做一个规模大的企业,将重大的财务决策和日常的财务管理统统集中在集团总部,导致工作烦琐,信息不能及时反馈。有些集团过度分权,财务控制权放到下属单位,特别是有些重大的财务决策在下属单位决策后才向总部报告,总部的调控能力削弱,成为数据统计和信息汇总的中心。
  2.2 财务制度不健全,财务基础工作薄弱
  企业集团财务管控能力依赖于集团财务基础工作,有些企业集团扩张速度快,没有建立起与集团发展相适应的财务管理制度,尚未构建起财务控制体系,不能从企业集团的战略目标出发来安排投资、筹资和分配活动。有些企业集团“重会计核算,轻财务管理”,财务机构的设置不合理,没有设立专门的财务管理部门,财务预测、决策、控制和分析存在较大的随意性,会计核算方面,没有统一的会计核算制度,财务人员的素质参差不齐,人员组成复杂,职责分工混乱,财务信息失真的现象时有发生。
  2.3 内部资金管理混乱,预算管理水平低
  企业集团往往是多元化经营,下属单位资金的流转和需求量差异较大,集团资金使用缺少统一的筹划和控制,无法做到均衡调剂使用,资金的利用效率低,集团资金集中管理的需要与下属单位资金的分散利用的矛盾突出。很多企业集团资金管理方式落后,不能对资金的需求和使用动态的监控,采用结算中心结算方式,无法满足集团新业务和新职能的要求。此外,企业的预算管理水平低,集团全面预算体系不科学,缺乏业绩评级和奖惩制度,预算的执行力不强。
  2.4 财务管控手段落后,信息化程度低
  企业集团往往跨地区经营,财务信息的实时传递尤为重要。有些企业集团信息化程度低,有些下属单位没有采用电算化核算,信息的搜集和传递速度慢,影响整个企业集团的财务决策,下属单位采用的财务软件与集团总部不同,数据的转换和统计过程中发生失真现象。有些企业集团的下属单位虽然采取了电算化,但集团没有建立网络信息平台,无法实现财务资源的实时共享,影响到内部审计和财务监督效果的发挥。
  3 提升企业集团财务管控水平的策略
  3.1 立足集团战略,更新财务管控理念
  随着企业集团规模的不断扩大,财务管理的复杂性日益增强,企业集团必须以集团发展战略为目标,结合集团的组织机构、制度规范、人事制度等情况,充分权衡利弊,选择适应企业发展的财务管控模式,构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系的建设,要在当前新形势下,借鉴国际上先进的管理思想和手段,不断更新财务管理的理念,增强财务风险管理意识,不断优化整合集团的资源,发挥集团的整体优势,进而实现集团的战略目标。

 
 

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